Strategisches AI Advisory & KI-Beratung für Management und Führungskräfte

Führungskräfte stehen unter enormem Druck: Entscheidungen müssen schnell, fundiert und zukunftssicher sein. Doch gerade bei KI fehlt oft die Zeit, tief in die Materie einzutauchen und es fehlt ein verlässlicher Referenzpunkt für die richtige Richtung. Hier setze ich als Sparringspartnerin an. Ich biete direkte, diskrete und praxisnahe Beratung für strategischen Fragen. Gemeinsam ordnen wir komplexe Themen ein, wägen Optionen ab und bereiten Weichenstellungen vor. Ob es um die KI-Integration, digitale Transformation oder gezielte Effizienzsteigerung geht: Wir schaffen Klarheit auf Management-Ebene, damit du sicher steuern kannst.

Hinter meiner Arbeit stehen über 25 Jahre Erfahrung in Marketing- und Managementrollen. Ob im Konzern, in der Agenturwelt, im Mittelstand oder in eigener unternehmerischer Verantwortung: Ich kenne das Gefühl, am Tisch zu sitzen und entscheiden zu müssen. Ich habe Teams geführt, Strategien gebaut und am Ende die Verantwortung für die Ergebnisse getragen. Dieser Weg hat meinen Blick für das geschärft, was wirklich zählt. Im Advisory bedeutet das: Wir sparen uns die Umwege. Anstatt Zeit mit theoretischen Luftschlössern zu verlieren, finden wir direkt heraus, was im Alltag Bestand hat. Mein Verständnis für Organisationen und Märkte hilft dabei, Stolperfallen früh zu erkennen und Sicherheit zu gewinnen, wo die KI-Welt gerade noch unübersichtlich wirkt. Es ist Expertise, die nicht auf dem Papier, sondern in der Praxis gewachsen ist – für Entscheidungen, die heute wirklich etwas bewegen.

Gutes Advisory braucht Vertrauen und den Mut zur Reflexion. Viele Themen lassen sich weder im eigenen Team noch im großen Kreis offen verhandeln. Es braucht einen geschützten Raum und ein Gegenüber, das Dinge ausspricht, bevor sie zum Problem werden. Im Sparring geht es um ehrliche Einschätzungen, präzise Gedanken und die Bereitschaft, auch unbequeme Punkte beim Namen zu nennen. Ich biete diesen vertraulichen Rahmen für den Austausch. Ich höre zu, ordne Gedanken rund um KI und digitale Transformation und bringe die Perspektive ein, die intern oft fehlt. So entsteht am Ende genau die Klarheit, die es braucht, um die nächsten Schritte mit einem guten Gefühl weiterzugehen.

Advisory ist kein langwieriges Projekt, sondern punktgenaue Unterstützung genau dann, wenn sie gebraucht wird. Es gibt Momente, da braucht es einfach eine ehrliche Einschätzung oder jemanden, der die Dinge von außen betrachtet:

• Der Realitätscheck:
  Wenn die KI-Pläne auf dem Tisch liegen, aber die Sicherheit fehlt, ob sie im Alltag wirklich standhalten.
• Die Strategie-Klausur:
  Wenn die Richtung für die digitale Transformation steht, wir aber die kritischen Details wetterfest machen müssen.
• Das Solo-Sparring:
  Wenn Gedanken eine Resonanz brauchen, die im eigenen Team gerade keinen Platz findet.
• Der Wissens-Vorsprung:
  Wenn es wichtig ist, bei KI-Themen sicher mitzureden, ohne selbst tief in die Technik abzutauchen