Wenn Unternehmen keinen klaren KI-Fahrplan haben, fangen Mitarbeitende oft eigenständig an, KI-Tools zu nutzen. Doch durch diesen blinden Aktionismus entsteht Schatten-KI. Wenn Teams isoliert experimentieren oder Projekte ohne festen Fokus starten, birgt das enorme Sicherheitsrisiken und verbrennt wertvolle Ressourcen ohne nachhaltigen Effekt. Mein Ansatz minimiert dieses Risiko: Mit der AI Discovery Map schaffen wir bereits vor der ersten Investition volle Klarheit. Wir identifizieren präzise, wo KI einen echten Hebel hat und wo sie nur Rauschen ist. So wird Ihre KI-Transformation von einem unkalkulierbaren Projekt zu einer steuerbaren, wertsteigernden Investition.
Meine Methode: Strategy first – erst die AI Strategie dann die Tools.
KI verändert die Arbeitsweise und Prozesse in Unternehmen grundlegend. Wenn Unternehmen keinen klaren KI-Fahrplan haben, fangen Mitarbeitende oft eigenständig an, KI-Tools zu nutzen. Doch durch diesen blinden Aktionismus entsteht Schatten-KI. Wenn Teams isoliert experimentieren oder Projekte ohne festen Fokus starten, birgt das enorme Sicherheitsrisiken und verbrennt wertvolle Ressourcen ohne nachhaltigen Effekt. Mein Ansatz minimiert dieses Risiko: Mit der AI Discovery Map schaffen wir bereits vor der ersten Investition volle Klarheit. Wir identifizieren präzise, wo KI einen echten Hebel hat und wo sie nur Rauschen ist. So wird Ihre KI-Transformation von einem unkalkulierbaren Projekt zu einer steuerbaren, wertsteigernden Investition.
Meine Methode: AI Strategy first – erst die Strategie dann die Tools.

(einfache Darstellung)
Meine Rolle im Prozess ist klar definiert. Ich setze an den entscheidenden Schlüsselstellen an:
In der AI Discovery, beim Identifizieren der richtigen KI-Potenziale und der Erarbeitung der AI Discovery Map.
Und beim späteren Training der Teams. So wird sichergestellt, dass die realisierten Projekte auch wirklich zu
Werkzeugen werden, die im Arbeitsalltag funktionieren.
Identifizieren von KI-Optionen und Nutzen im Unternehmen
Priorisieren der Projekte und Festlegen der Vorgehensweise für die Umsetzung
Technische Realisierung intern oder mit Partnern
Enablement und Verankerung der KI-Anwendungen im Team
(einfache Darstellung)
Meine Rolle im Prozess ist klar definiert. Ich setze an den entscheidenden Schlüsselstellen an: In der AI Discovery, beim Identifizieren der richtigen KI-Potenziale und der Erarbeitung der AI Discovery Map. Und beim späteren Training der Teams. So wird sichergestellt, dass die realisierten Projekte auch wirklich zu Werkzeugen werden, die im Arbeitsalltag funktionieren.
Identifizieren von KI-Optionen und Nutzen im Unternehmen
Priorisieren der Projekte und Festlegen der Vorgehensweise für die Umsetzung
Technische Realisierung intern oder mit Partnern
Enablement und Verankerung der KI-Anwendungen im Team

AI Discovery heißt die erste Phase des Prozesses. Aus gutem Grund: In der gemeinsamen AI Discovery Session wird das konkrete KI-Potenzial im Unternehmen analysiert und eingeordnet. Diese Arbeit bildet den Auftakt der gesamten strategischen Planung. Im Mittelpunkt stehen das Geschäftsmodell, die Prozesse und die Organisation.
In dieser Phase werden Detailinformationen aus den verschiedenen Bereichen erhoben, bewertet, sortiert und verdichtet. Mit der Analyse entsteht die nötige Sicherheit, Ressourcen von Beginn an gezielt einzusetzen. So entsteht eine Entscheidungsbasis auf Management-Ebene, die Orientierung für Investitionen, Umsetzung und Enablement bietet. Die AI Discovery schafft damit den Rahmen für fundierte Entscheidungen. Das zentrale Ergebnis dieser Phase ist die AI Discovery Map, die als Grundlage für alle weiteren Schritte dient.
AI Discovery heißt die erste Phase des Prozesses. Aus gutem Grund: In der gemeinsamen AI Discovery Session wird das konkrete KI-Potenzial im Unternehmen analysiert und eingeordnet. Diese Arbeit bildet den Auftakt der gesamten strategischen Planung. Im Mittelpunkt stehen das Geschäftsmodell, die Prozesse und die Organisation.
In dieser Phase werden Detailinformationen aus den verschiedenen Bereichen erhoben, bewertet, sortiert und verdichtet. Mit der Analyse entsteht die nötige Sicherheit, Ressourcen von Beginn an gezielt einzusetzen. So entsteht eine Entscheidungsbasis auf Management-Ebene, die Orientierung für Investitionen, Umsetzung und Enablement bietet. Die AI Discovery schafft damit den Rahmen für fundierte Entscheidungen. Das zentrale Ergebnis dieser Phase ist die AI Discovery Map, die als Grundlage für alle weiteren Schritte dient.
Das Herzstück der AI Discovery ist die AI Discovery Map. Sie ist die Essenz und das Ergebnis der AI Discovery Session. Die Map ordnet das aktuelle KI-Umfeld des Unternehmens ein, macht Potenziale sichtbar und schafft einen strukturierten Überblick über den Status quo. Relevante Felder werden gesammelt, bewertet und in Beziehung zueinander gesetzt. Use Cases werden nach Nutzen, Relevanz und Umsetzbarkeit strukturiert gewichtet. Die AI Discovery Map bündelt diese Erkenntnisse, priorisiert Handlungsfelder und gibt die Richtung für die nächsten Schritte vor. Auf dieser Basis lassen sich Strategie und Implementierung aufsetzen.

Das Herzstück der AI Discovery ist die AI Discovery Map. Sie ist die Essenz und das Ergebnis der AI Discovery Session. Die Map ordnet das aktuelle KI-Umfeld des Unternehmens ein, macht Potenziale sichtbar und schafft einen strukturierten Überblick über den Status quo. Relevante Felder werden gesammelt, bewertet und in Beziehung zueinander gesetzt. Use Cases werden nach Nutzen, Relevanz und Umsetzbarkeit strukturiert gewichtet. Die AI Discovery Map bündelt diese Erkenntnisse, priorisiert Handlungsfelder und gibt die Richtung für die nächsten Schritte vor. Auf dieser Basis lassen sich Strategie und Implementierung aufsetzen.

Eine Strategie entfaltet erst dann ihre Wirkung, wenn sie dort ankommt, wo die Arbeit passiert. In der Phase AI Enablement geht es darum, Führungskräfte und Teams zu befähigen, KI zu verstehen, sie anzunehmen und sie wirklich anzuwenden. Den Teams wird vermittelt, wie sie Erfolge in der Arbeit mit KI erzielen. Dabei geht nicht um das Training isolierter Tools, sondern darum, KI als Teil ihrer Prozesse und Haltung zu begreifen. Ich übersetze Theorie in praktische Griffe und Berührungsängste in produktive Neugier. So wird KI zu einer echten Kompetenz, die das Unternehmen nachhaltig bewegt.
Eine Strategie entfaltet erst dann ihre Wirkung, wenn sie dort ankommt, wo die Arbeit passiert. In der Phase AI Enablement geht es darum, Führungskräfte und Teams zu befähigen, KI zu verstehen, sie anzunehmen und sie wirklich anzuwenden. Den Teams wird vermittelt, wie sie Erfolge in der Arbeit mit KI erzielen. Dabei geht nicht um das Training isolierter Tools, sondern darum, KI als Teil ihrer Prozesse und Haltung zu begreifen. Ich übersetze Theorie in praktische Griffe und Berührungsängste in produktive Neugier. So wird KI zu einer echten Kompetenz, die das Unternehmen nachhaltig bewegt.
Lass uns gemeinsam herausfinden, wo die größten Potenziale in deinem
Unternehmen liegen und wie wir diese strukturiert erschließen.
Lass uns gemeinsam herausfinden, wo die größten Potenziale in deinem
Unternehmen liegen und wie wir diese strukturiert erschließen.
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